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        6月21~23日(3天)《豐田參觀考察精益研修》

        精益生產促進中心2022-06-07 14:20:24

        豐田考察研修

        豐田參觀

        名師傳道

        工廠實踐

        即學即用

        關鍵詞:

        ?360°全方位無死角系統學習精益生產;

        ?豐田班十年主講名師指導,快速掌握精益奧義,破解豐田密碼;

        ?參觀與工廠實踐迅速沉淀鞏固精益知識點,回到企業即可運用。

        開課時間:2017年6月21~23日(3天)

        開課地址:廣東廣州天河區

        主講老師:宋傳承(豐田班10年金牌主講)

        全年滾動開班

        6月

        21~23

        7月

        19~21

        9月

        6~8

        11月

        15~17

        12月

        13~15

        課程特色


        1.參觀精益發源地日本豐田海外模范工廠,了解豐田生產模式,領略精益制造之美。

        2.名師指導,學習精益生產方式的精髓所在,掌握推動精益生產的方法。

        3.工廠實踐,學以致用,沉淀培訓掌握的精益知識及改善技巧。

        適合對象


        集團(公司)董事長、總經理、副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、精益推行、倉儲管理、物流管理、采購管理等。

        第一天:上午

        第一部分:專家授課精益導入

        1.精益生產的起源,從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN

        2.精益的發展趨勢

        3.工業4.0與精益的關系,工業4.0下的精益精益系統構建


        第二部分:精益生產的本質

        1.為什么不同行業都可以開展精益——精益的本質

        2.中國企業精益難成功的原因,企業推行精益成功的關鍵









        第一天:下午

        第三部分:豐田企業文化 Toyota Way分享

        TOYOTA WAY,豐田之道。是豐田全球制造商、分銷商和經銷店網絡的標準化、理想化或指導性信號燈。TOYOTA WAY是豐田的基本理念(DNA),并由此形成了豐田獨特的管理標準和商業模式。


        TOYOTA WAY有兩大支柱:

        ?尊重人性 : 尊重、團隊合作

        ?智慧與改善: 挑戰、改善、現地現物


        TOYOTA WAY實施后的效用:

        對客戶,通過減少浪費降低成本,為客戶提供更優質的車輛和更具競爭力的價格。對經銷店,通過在日常運作中推行改善活動,提高生產力和效率;使員工有能力立即識別問題,并采取改善行動。


        第四部分:精益生產系統

        1.精益思想的原點及五大原則

        2.成功企業的經營理念——利潤中心制

        3.精益生產的核心理念


        第五部分:企業精益生產系統推行五大步驟

        1.識別價值Value與浪費MUDA

        ?識別價值與企業浪費,練習尋找企業七大浪費

        ?繪制價值流程圖VSM



























        第二天:上午


        精益生產核心“一個流”沙盤演練游戲

        2.精益生產“一個流”及實現“一個流”的主要工具

        ?整流化工廠布局

        ?SMED快速換產

        ?標準作業

        ?平準化的排產方式

        ?合適的薪酬激勵機制

        ?拉動式-準時化JIT生產與物流

        ?準時化生產的原理

        ?Kanban看板的原理及運用規則

        ?JIT物流的主要方式

        ?到供應商的JIT拉動

        ?精益供應鏈








        第二天:下午

        第六部分:廣汽豐田總裝線參觀考察、廣汽豐田周邊供應鏈的布局

        1.廣汽豐田總裝線參觀考察

        看點:

        ◆以人為本的工作環境,三位一體的品質體系;

        ◆Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用;

        ◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;

        ◆世界頂尖的目視化管理;

        ◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。


        2.廣汽豐田周邊供應鏈的布局

        廣汽豐田汲取了豐田公司在供應鏈運作中世界各工廠 的經驗,建成物流幾近完美的工廠,2004 年建廠之初,就與產業鏈上下游企業與合作方聯動進行節能減排,與其共同建構綠色產業鏈、價值最大化供應鏈。


        第七部分:成功精益案例分享


        第八部分:思考討論(回到企業該如何結合自身實際情況開展精益)












        第三天:全天

        學員企業現場診斷與改善(老師帶領學員進入工廠,運用前兩天所學精益知識進行實戰運用)



        培訓證書

        課程結束后頒發精益生產促進中心培訓證書。

        課程費用

        人民幣4880元/人(含專家培訓費、資料費、午餐。晚餐、住宿費自理)。

        報名方式

        方式1.(下拉到文末)點擊原文閱讀填寫報名表

        方式2.直接撥打報名熱線:020-39073903


        【溫馨提示】:

        1、本次研修只接受課前銀行轉賬,不接受現場現金交費;

        2、如因企業原因調整開課時間,以臨時通知安排為準。

        備注

        廣州精弘益企業管理咨詢有限公司

        廣州市南沙區進港大道奧園商務大廈17樓?? ?

        聯系電話:020-39073903

        郵箱:luqr@hlean.com

        網站:www.hlean.com

        ●?●?● ?

        《講師介紹》


        ? ?十年主講

        豐田班


        宋傳承




        ?精弘益金牌講師

        ?豐田考察研修班十年主講

        ?豐田系統實戰派精益顧問

        ?華南理工特聘講師

        ?管理心理學在讀博士


        宋傳承老師:

        ?華南理工大學工業工程碩士,

        ?精益生產促進中心 ? ? ? 理事長/資深研究員

        ?華南理工大學工商管理學院 ? ? ? ?特聘講師

        ?HLEAN SYSTEM幸?!じ咝Ь嫦到y創始人之一

        ?國家注冊高級培訓師/國家注冊高級供應鏈管理師

        ?精益生產資深培訓講師、豐田供應商TPS主要組織和推進責任人

        ?曾任豐田電裝TPS主任,日企華南地區TPS 學習會推進者

        ?廣汽集團工廠規劃、精益物流規劃與布局、精益物流方式和SPS系統導入負責人


        項目業績:

        1、工廠規劃,研究生產方式及物流模式規劃,新工廠規劃,layout設計,精益產線設計規劃;

        2、精益物流規劃、倉庫布局設計,結合生產方式建立面積最優化、最高效的布局,物流面積比其他相同產能廠低減50%。

        3、SPS物流方式建立導入,建立部分線的SPS物流方式,提搞生產效率15%,線邊面積低減30%,目視化及管理水平提升,AGV無人搬運系統導入負責人。

        4、建立物流流程體系及標準作業體系,建立高效率、低成本的物流體系,建立作業標準體系,比其他相同產能汽車廠物流成本低30%。

        5、JIT物流系統設計,設計先進信息化拉動式物流配送系統,實現高效JIT,實現在庫最低。

        6、曾負責電裝公司及供應商豐田生產方式(TPS)的推行,看板拉動式生產方式的構建,省人化項目推進,工場工數管理體制建立及推進,生產、生管每月需求人員計劃的監控及調整;L/T短縮活動推進,倉庫物流布局及改善活動推進,EF(效率工廠)活動五年規劃與推行。


        多家企業精益咨詢項目輔導:

        1、廣州某電子廠扭虧為盈,由560人低減→200人,產值增加10%,人均產值行業第一,幫助企業成功實現轉型升級。

        2、廣東某精密五金企業,人均產值提升2.5倍,現成功整合供應鏈關鍵企業。

        3、某世界著名紙業公司,TPM系統構建,效率提升20%。

        4、某世界知名品牌家電公司,構建基于工業4.0的精益JIT物流與精益生產模式。等


        輔導與培訓企業:

        上海飛利浦、寶馬汽車、福建奔馳、維達紙業、奧園集團、華峰集團、鞍鋼礦業、廣西中煙、上海福耀玻璃、臺灣帝宇工業、澳洲巨特電子、中山立輝金屬制品、廣東威的工業等

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